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7月26日，中铝国际工程股份有限公司召开2022年年中工作会，学习贯彻中铝集团年中工作会议精神，总结公司上半年的工作，部署下半年的任务。中铝集团党组成员、副总经理董建雄通过视频方式出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席范光生主持。
董建雄肯定了中铝国际上半年工作成绩，他指出，中铝国际全体员工通过奋力拼搏，在经历市场以及疫情突变的情况下，通过强化党建等措施，实现净利润平稳上升，资产负债率逐步降低，“两金”余额不断减少，新签合同量稳定增加，成绩的取得来之不易。对于下半年工作，董建雄强调：一要高度重视市场，尤其是特色市场和海外市场的开拓和发展；二要把有效合同的落地作为重中之重抓紧抓实；三要紧盯成本管控，重点抓好过程成本和管理成本管控；四要加强对外合作，抓好内部协同配合；五要强化党建引领，抓实抓好信仰、信心和信任三方面工作；六要持续抓好技术创新，在集成技术和独有技术上形成领先优势；七要抓好风险防控，不断优化制度管人、流程管事工作机制，提升企业风险防控水平。
中铝国际党委书记、董事长李宜华作了讲话，强调下半年要保持主基调不变，工作频道不换，主线任务就是按照年初工作会的部署，贯彻“四精”理念，坚决打好“六场战役”，全面落实“高质量党建+稳经营、化风险、推转型、强改革”的总体安排，坚决完成全年生产经营目标。重点抓好三个方面工作：一要坚决贯彻落实集团年中工作会议精神，领会好“五项工作原则”的要求，以更务实的行动、更好的状态，聚力实践高质量发展新模式走深走实。二要坚持以高质量党建引领高质量发展，以问题为导向夯实党建工作基础，狠抓工作落实提升党建工作质量，为企业转型升级、深化改革提供政治和组织保障。三要全面完成全年任务目标，要保持战略定力推进转型升级，全面贯彻公司经营理念，每个领域都要聚力做成几件大事，以优良的纪律作风保障年度任务完成。
中铝国际党委副书记、总裁刘敬围绕“稳经营、化风险、推转型、强改革，奋力推动公司内涵式高质量发展走深走实”主题，聚焦年初部署的“六场战役”任务目标，分析了上半年公司和各成员企业存在的问题和差距，提出了改进提升目标，并对各成员企业重点工作进行了具体部署。要求中铝国际要直面困难和挑战，全力贯彻落实集团年中工作会议精神，踔厉奋发，勇于担当，坚持内涵式高质量发展战略不动摇，坚持“频道不换，目标不变，标准不降” 打好“六场战役”的下半场，“稳经营、化风险、推转型、强改革”，紧紧抓住关键要素指标，全面完成各项任务目标，以昂扬的姿态迎接党的二十大胜利召开。
会上，范光生传达贯彻了中铝集团2022年年中工作会议精神，中铝国际财务总监、董事会秘书张建作了上半年经营活动情况分析。中铝国际领导班子成员、部门负责人参加会议，中铝国际所属企业通过视频方式参加会议。
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