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10月22日，中铝国际在京召开数字化转型与人工智能发展委员会（数据治理委员会）2026年第三次会议。会议总结了2026年前三季度数智化工作进展，安排部署第四季度数智化重点工作。公司数发委主任、党委书记、董事长李宜华出席会议，公司党委副书记、总经理刘敬主持会议，公司领导刘东军、周东方、司建宏、陶甫伦、柴伟、韩紫阳参加会议。
会议邀请了宝武集团宝信软件工业智能研究院陈晓武副院长、中交信科集团孙召春副总经理，分别就宝武集团和中交信科集团的数智化建设和转型实践作专题分享。两位专家结合行业前沿与实践经验，系统介绍了数智化转型的路径探索与落地成效，为公司推进相关工作提供了宝贵借鉴。所属企业围绕人工智能场景、智能体建设等数智化重点工作交流分享。数智化工作办公室汇报了年度数智化工作进展。各所属企业主要负责人交流分享了数智化工作总体思路和工作建议。公司领导就下一阶段数字化转型与人工智能重点工作进行统筹部署，强调下一阶段工作要聚焦落地见效、高质高效完成年度目标，并就数字化工作抓落实、见实效提出具体要求。
会议要求，要高度重视经营管理系统全面上线，各企业尽快明确分管领导和组织部门，确保所有项目全面上线应用，加快物资管理系统模块建设，实现物资出入库和现场状态精细化管理；在项目推进和系统应用方面，要强化顶层设计和统筹推进，确保今年数字化项目投资计划全面完成、已建系统要发挥实效；要适度超前做好2027年项目立项，统筹智慧设计开发、云平台建设和算力匹配；要推进生产组织模式和产品数字化升级，重点项目必须实现数字化交付和三维设计。
会议强调，要坚定信心、强力推进，各单位各部门要主动拥抱数字化和人工智能，强化企业核心竞争力。要理顺“磨刀”与“砍柴”的关系，把数字化能力建设摆在首要位置。要强化战略转型和管理变革，业务部门要把本领域数字化转型作为主责。要推行任务清单化管理，强化季度、年度工作推进机制，完善组织体系和责任体系，明确完成标准、交付物和量化评价考核。要树立正确政绩观，以价值创造为引领选择项目立项和场景建设，坚决反对形式主义，以可用、好用、愿用和实际效果作为检验数字化工作的唯一标准。
中铝国际各部门负责人、数字化业务骨干，各所属企业领导班子成员、首席工程师、各部门和事业部负责人、数字化管理、职能管理部门全体人员、技术骨干等320余人参加会议。