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10月26日，中铝国际党委召开2026年第4次大监督工作例会，公司总经理、党委副书记、监督委员会副主任刘敬，党委副书记、工会主席、监督委员会副主任刘东军出席会议并讲话，纪委书记、监督委员会副主任司建宏主持会议。
会议通报了大监督重点任务推进情况并提出工作要求，公司相关职能部门依次汇报三季度监督检查工作主要开展情况、监督发现问题整改情况及四季度监督检查工作计划。
会议强调，要围绕集团统筹管好以财务指标和生产经营技术指标这“两本账”，紧扣“四个方法论”“六大体系”建设等要求进一步完善管控机制。各主责部门要树牢“时时放心不下”的责任感，加强资金监管、薪酬发放、干部任用、合同管理、海外统筹等重点领域管控，切实将大监督体系优势更好地转化为治理效能。
会议要求，一是提高政治站位，深刻认识开展大监督体系工作的重要意义。当前公司经营与风险防控压力持续加大，监督工作要坚守政治监督定位，紧盯招投标、资产管理、项目履约等关键环节，转变事后纠错的传统模式，强化风险前瞻预判，做到早预警、早处置，牢牢守住重大风险底线。二是强化协同联动，提升大监督体系集成效能。要统筹业务部门监督力量，真监督真整改，切实做好监督检查和自我监督。要对监督事项建立台账、动态销号，坚决杜绝纸面整改、虚假整改，切实把监督合力转化为治理成效。协同联动，提升大监督体系集成效能。三是紧盯四季度攻坚，以精准监督保障年度目标圆满收官。监督工作要紧扣经营指标、两金压降、固定资产管控、合规管理等重点任务靶向发力，紧盯项目履约、合同管理、资金支付等关键节点严查违规风险；挂牌督办巡视巡察、审计遗留问题，压实整改主体责任；坚持严管厚爱，抓早抓小、防微杜渐，激励干部担当作为，以高质量监督护航公司高质量发展。