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6月14日，中铝国际2024年项目管理经验交流暨西南铜搬迁项目现场观摩会在昆明举行。中铝国际副总经理、安全总监刘瑞平出席会议并讲话。
经验交流会上，中铝国际所属相关企业和项目协调组分享了西南铜搬迁、华云三期项目的管理理念、思路和经验，参会单位围绕“协同创效”主题进行了研讨交流，公司安全环保健康部对近期公司安全生产情况进行了通报并提出了具体工作要求。
刘瑞平指出，本次会议目的是贯彻集团关于项目履约提质增效的有关要求，促进中铝国际项目管理水平有效提升。各单位要提高站位，严格落实公司“十大专项行动”相关要求，不断提升项目履约质量。就进一步做好项目履约各项工作，刘瑞平提出四点要求：一是深入实施“合同提升增效行动”，贯彻集团内外营销策略，强化内部协同和项目二次开发，实现经营业绩新的突破；二是积极推进“履约质量提升行动”，坚持“干好现场才有市场”的理念，落实项目全要素管理措施，切实提升项目履约质量；三是扎实开展“极致降本专项行动”，围绕经营模式、集中采购、项目源头开发等极致降本工作要求，提升项目本质盈利能力；四是扎实开展“安全生产攻坚行动”，落实落地各项安全举措，实现全年安全生产任务目标。
现场观摩环节，与会人员对西南铜搬迁项目原料工程、水处理、烟尘硫酸、电解工程等进行实地观摩，公司现场协调小组、参建单位详细讲解了项目建设情况，分享了项目在组织管理、技术工艺等方面的优秀做法。观摩过程中，大家边学习、边交流，实现了互学互鉴，交流提升。
会议由昆明有色院承办。公司经营管理部、安全环保健康部、所属企业分管生产领导和相关部门负责人以及项目经理代表共计50余人参会。