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3月11日，中铝国际监督委员会召开2025年工作会，中铝国际党委书记、董事长、监督委员会主任李宜华出席并作重要讲话。中铝国际党委委员、纪委书记、监督委员会副主任司建宏主持会议。
会议总结了中铝国际2024年监督工作开展情况，审议通过了中铝国际2025年重点监督任务和监督检查计划，各部门汇报了监督工作开展情况,中铝国际党委副书记、工会主席刘东军，党委委员、副总经理周东方结合分管工作，对各部门“大监督”工作进行了点评并提出要求。
李宜华指出，要牢固树立“管业务必须管监督”的理念，各职能部门要持续强化履职担当，进一步强化监督职责，加大业务条线监督力度，在提升监督“三效”上下大功夫，为建设“新中铝国际”提供保障。
一是强化问题导向，提升监督意识。解决想不想监督、敢不敢监督的问题。要正确认识业务监督对公司高质量发展的重要性，各部门要按照业务条线，突出监督重点，主动作为履行好监督职责，进一步增强业务监督与企业发展、员工收益紧密联系的意识，要坚持把监督发现问题，解决问题作为基本职责。
二是强化业务监督，提升监督质效。解决各部门监督什么，为什么监督的问题。要围绕效率、效果和效益进行业务监督，重点监督公司各项决策部署在基层一线是否执行到位。以公司全年各项任务指标作为监督的目标，层层夯实监督责任，在落实上狠下功夫，通过拓展监督模式,加强举证方式,将业务监督前置, 进一步提高监督质效。
三是强化穿透管理，提升监督能力。解决能不能监督、会不会监督的问题。要紧扣部门职能条线管理，把业务监督穿透到业务的最底层，通过系统思维、体系作战、制度支撑、数智赋能的方法，不断提升组织能力、执行能力、数智赋能能力，打造系统的作战能力，进一步增强业务监督能力，确保生产经营管理依法合规运行。
各部门负责人及监督办公室有关人员参加会议。