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8月23日，公司在沈阳召开智慧勘察设计专题研讨会。会议聚焦勘察设计行业智能化转型，系统分析当前面临的形势，围绕“4+3+1+N”总体思路、重点任务和实施路径进行了深入研讨。公司党委副书记、总经理刘敬主持会议并作总结讲话，副总经理周东方、副总经理韩紫阳、副总经理白杰参加会议。
会上公司数字化管理部系统介绍智慧勘察设计的总体思路与目标任务。沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技、中勘院和昆明有色院交流了本单位智慧勘察设计推进进展、存在问题及下一步工作计划。
在集中研讨环节，各单位聚焦智慧设计的内涵界定、数据治理与底座建设、数据持续迭代优化、数据安全防控、算力与大模型资源统筹、院际协同发展、行业对标提升、考核激励机制、复合型人才培养等方面，进行了深入交流与研讨。
刘敬指出，智慧勘察设计是公司“11316”数智化顶层设计中的重要内容，公司要按照“4+3+1+N”总体框架进一步完善总体工作方案并予以落实。就下一步工作，他提出三点具体要求：
一是深刻认识智慧勘察设计的发展形势。从手工画图到AI绘图，是勘察设计生产方式的一次重大跃迁。要主动抢抓发展机遇，放眼长远布局竞争优势。未来行业竞争格局持续拓宽，我们要聚力攻坚核心技术、精进设计能力，牢牢把握发展主动权，在变局中抢占先机。二是按照中铝国际的统筹策划，把握总体发展方向。坚持“一家人、一盘棋”思路，统筹顶层设计，推进协同共享，把握好四组关系：当前与长远，立足当下、谋划未来；分散与统一，通用工具及硬件共建共享；外部借力与自主创新，以自主创新为核心，通用专业合理借用外部资源；工具应用与核心能力，兼顾 AI 工具运用与专业能力提升。三是抓好工作落实。主要领导牵头推进，坚持一张蓝图绘到底；各单位做好顶层规划，厚植创新氛围，对照节点保质完成任务；健全考核激励，适时组织AI相关竞赛；严守安全底线，强化数据安全管理；常态化开展各院技术交流，协同共进。
会议要求，公司各部门、各所属企业要认真贯彻落实本次会议精神，紧扣2026年度智慧勘察设计工作目标，细化任务分解，狠抓工作落实，全力推动公司智慧勘察设计建设取得新突破、迈上新台阶。
公司数字化管理部、人力资源部、经营管理部负责人及相关人员，所属企业主要领导、数字化工作分管领导、数字化部门负责人及智慧勘察设计相关技术人员、重点场景和智能体项目负责人及骨干设计师等50余人参加会议。