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近年来，在中铝集团党组、中铝国际党委坚强领导下，九冶建设有限公司（以下简称九冶）党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，打造的“脚手架上党旗扬”党建特色工作为公司改革发展持续赋能助力，推动党建与生产经营双向融合走深走实。
九冶学习贯彻党的二十大精神专题培训班
创建特色亮点
融入生产经营为实现党建工作质效提升，九冶党委连续三年递进式推进党建特色打造。2021年开始创建“脚手架上党旗扬”党建特色，围绕生产经营难点、堵点和痛点，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进生产经营目标任务实现；2022年，以项目“六保两降”（即：保进度、保质量、保安全、保利润、保现流、保稳定、降成本、降“两金”）为抓手，为“脚手架上党旗扬”特色党建搭建载体，聚力攻坚克难；2023年，深入开展“五讲六+”持续赋予实质内涵，让“脚手架上党旗扬”成为“富内涵、有特色、叫得响”的党建新“名片”。
云南云铝海鑫铝业有限公司（二期）一标段电解槽
制安工程获得2022年度全国优秀焊接工程奖
拓展“五讲六＋” 赋予内涵实质
在深化拓展“党建+”活动基础上，九冶党委不断赋予“脚手架上党旗扬”党建特色亮点更丰富的内涵，让党建特色亮点塑造有了更实的内容、更好的抓手。
一是结合年度党建主线，从思想上加强教育引领，要求全体党员干部做到讲政治、讲使命、讲战略、讲责任、讲发展，持续筑牢思想根基。讲政治：把党委的决策部署落实到位，以企业改革发展成果检验党组织战斗力。讲使命：把“智造精品，幸福九冶”贯穿到生产经营的每一个环节和过程。讲战略：通过“十四五”战略规划、“11365”发展战略，明晰目标路径。讲责任：在“业绩为先、奋斗为本”文化导向下，勇担当、多奉献、能作为。讲发展：把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
二是从措施上明确工作重点，着力抓好党建与市场开发、项目履约、安全生产等工作的深度融合，提升“双向融合”质效。党建+市场开发，按照“3+2+T+X”的业务定位总体发展思路和“4+3+N”的战略布局抓住源头和龙头；党建+项目履约，深入践行“现场就是市场、现场就是品牌”的理念，以“三零”专项行动为抓手，推进项目完美履约；党建+安全生产，把安全生产当做头等大事紧抓不放，严把安全生产底线、红线、生命线；党建+降本增效，树立成本管控理念和节约意识，推进“四六六”工作机制落地见效；党建+联建共建，与同行业先进企业开展结对共建，取长补短，促进任务落实；党建+科技创新，以绿色建造和智能建造等关键技术创新为突破口，将 BIM 技术融入到项目全过程，通过科技创新手段占领制高点。
九冶承建的云南煤业焦化项目中国第一座7.6米、单组容量最大的顶装焦炉
聚焦质效提升 实现共融互促
九冶党委打造“脚手架上党旗扬”党建特色亮点以来，理论武装上有了新境界，党建引领上有了新“法宝”，特色亮点打造上了有新成果。
一是战略目标更加清晰。结合高质量发展要求，召开党代会明确提出了九冶“11365”发展规划，聚焦主责主业确定了“3+2+T+X”业务定位，巩固传统业务拓展新兴产业，企业主业逐步聚焦，业务结构趋向合理，抗风险能力得到显著增强。
二是改革成效持续彰显。重点打造4个综合性分公司，3个专业化公司，以及多个区域性分公司，形成“4+3+N”的组织架构，开展全员竞聘上岗，推进两级公司组织机构、管理职能和岗位设置的调整和优化，2022年减少管理部门25个，精减管理岗位165个，精减比例达到23.5%。
三是价值创造日益精进。积极推进任期制和契约化管理，突出分类考核和差异化考核，将项目“两制”引入到营销“两制”，全面推进价值管理体系建设，高度重视现金流管控，保证了公司现金流安全。
四是治理体系更加完善。全面构建了“本部+基层公司+项目部”三级管控架构，总结形成两级机关“高效精干、能力过硬、作风硬朗、服务优良”16字工作标准，项目部“业主满意、效益优良、品牌卓著、市场接续”16字工作标准，实现精细化管理。
五是市场竞争日益增强。坚持“四个满意度”评价标准，通过打造标杆项目、强化分包商动态管理、推进项目履约“三零”专项行动，公司连续获得鲁班奖、国家优质工程奖和中国钢结构金奖，以实际行动赢得了市场认可。